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讓員工擁有強烈的歸屬感,溫暖的存在感

作者:宋和宋宣調部瀏覽次數: 日期:2019年1月7日 16:23

  現在很多企業都在強調讓員工有歸屬感,同時也在做一些舉措提升員工的幸福感。因為,從現在企業的管理要求看,企業和員工是利益的共同體,企業有發展了員工才會有發展,員工積極努力的工作企業才能發展和壯大。但是現實中很多人發現,想讓員工有歸屬感是件十分困難的事情。因為想讓員工有歸屬感企業首先要做出利益上的讓步,而很多員工則認為所謂的員工“歸屬感”都是企業“畫大餅”的行為,是不可能真正實現的。那么到底公司讓員工有歸屬感有多難呢?

1.搞清楚什么是員工的歸屬感。
  曾經看過一個段子:加班的時候說,要把公司當成自己的家一樣,你是在為自己工作;請假的時候說,你以為公司是你家啊,想來就來不想來就不來!這充分說明了現實中企業和員工的矛盾關系。一方面雙方要相互依存,另一方面雙方的利益又有一定的沖突。

  所以很多人認為,讓員工真的有歸屬感是不可能實現的事情。那是因為很多人都沒有理解什么是真正的讓員工有歸屬感。有歸屬感并不是說取消對員工條條框框的約束,讓員工真的想做什么就做什么,那樣的話公司很快就會倒閉。真正的歸屬感是員工經過一段時期的工作對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內化為員工的歸屬感。一個有歸屬感的員工會懂得自我約束,對自己的工作有很強的責任感,是一種從內而外的自我激勵的過程,通過這個過程來提升自我能力,同時公司也越做越好。

如果錯誤的把員工的歸屬感理解為放棄對員工的約束,那樣將是一個永遠解不開的矛盾。

2.公平、平等的管理機制很重要。
  一個有員工歸屬感的公司離職率一定很低,就像海底撈,因為公司有公平、公正、公開的晉升機制,每個人的收獲與自己的付出都是成正比的,每個人只要有能力就能實現自身的價值,他們的晉升和管理機制是每一個員工都能認同的,這是歸屬感。像那些任人唯親的家族史管理的企業,給員工的感覺就是不管怎么努力都沒可能獲得晉升的機會,那還不如把自己該做的做完就得了。

3.良好的企業文化是提升員工歸屬感的必備條件。
  企業文化是一個企業的靈魂,沒有企業文化的公司必然會生硬、毫無生機。良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力,能夠把員工和企業緊密的結合起來。因此,想要員工有歸屬感,良好的企業文化是必備條件。企業文化做不好,可能員工之間會勾心斗角,影響工作效率,良好的企業文化能讓員工之間相互幫助,共同打造和諧的工作氛圍。

 

所屬類別: 員工動態

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